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viphg7788皇冠召开2022年工管系统年中会暨 “大干90天,喜迎二十大”劳动竞赛启动会
来源: 作者:胡立伟 发布时间:2022年07月01日
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  6月30日,viphg7788皇冠召开2022年工管系统年中会暨“大干 90 天,喜迎二十大”劳动竞赛启动会,公司党委副书记、总经理冷铁松出席会议并作重要讲话,党委书记、副总经理吴国洪,党委委员、副总经理孟凡贵,党委委员、总工程师肖剑,安全总监张宁参加会议,副总工程师陈仕主持会议。

  冷铁松在会上就确保完成2022年全年产值的任务目标及推动公司项目管理稳步提升,做出六点工作指示:

  一是受今年疫情、气候和政策变化等影响,公司全年的产值压力较大,各单位要通过本次的劳动竞赛活动,主动出击,不等不靠,细化劳动竞赛计划方案,加强过程检查和总结,保证劳动竞赛圆满完成。

  二是要深化落实“5+2”专项提升行动要求,找差距补短板,进一步提升项目履约能力和项目盈利能力。要坚持“以项目为中心”的原则,开展量化考核,全面推动项目履约能力提升及强化项目管理力度,推动解决一系列前期问题。

  三是要强化落实“以现场保市场”理念,努力提升公司的信用评级等级,维护好公司的信誉。同时要力争实现公司在公路工程的AA级信用评级,确保公司在有项目的地区信用评级不掉队,为公司的市场开发保驾护航。

  四是要加强分包商管理与农民工的实名制管理,要严格分包商的考察、推荐、准入和考核等工作,选取有实力的分包商,保障项目的生产进度。农民工的管理工作要严格按照公司《农民工实名制与工资支付管理办法》执行,各单位要像管理自己的员工一样管理好项目上的农民工,杜绝扯皮现象,保障项目的生产稳定。

  五是要保障做好项目的大宗材料、设备租赁等费用支付到终端,要明确好合同条款,砍掉中间商,杜绝层层转包的现象。

  六是各单位一把手要做好项目施工现场安全隐患的全面排查工作,并要做好季节性灾害天气的防范工作。同时,各单位要提高技术方案的科学性、可操作性,严防质量、安全事故,为实现全面产值目标,提供强有力的保障措施。

  孟凡贵在会上对芒梁项目、潍青项目和西北分公司的项目管理工作亮点进行了肯定与表扬,对做好下一步工作,他提出五点要求:

  一是各单位要认真贯彻落实会议精神,迅速掀起“大干90天,喜迎二十大”的劳动竞赛高潮,各单位要制定切实可行的计划方案,保证公司全年的产值目标顺利实现。

  二是近年来公司的项目管理水平虽然取得了长足进步,但仍存在农民工实名制及物料机管理不规范,未签合同先进场施工的现象,合同条款管理、人才发展、法律维权手段及与业主函件沟通往来等工作环节仍需加强。各单位必须要通过强弱项、补短板、找差距的方式,重点解决发展不平衡的问题,快速提升项目的管理水平。

  三是要严格项目的考核力度,要及时进行兑现,让项目有清晰的方向和强大的动力,进一步激活生产要素,提高项目的履约能力和盈利水平。

  四是要加快推进各项重点工作,保障实现年度目标。一要在年底前完成项目管控平台的建设;二要大力推行标准化工地建设,加大创优力度,提升公司形象;三要加大人才培养力度,组织好各类培训班和观摩学习活动,要会培养和重用青年骨干。

  五是时间过半,各单位要扛起责任,凝心聚力,发挥工匠精神、劳模精神,砥砺前行,要高度重视安全、质量管理,履职尽责,齐抓共管,努力实现全年各项指标。

  肖剑对落实劳动竞赛活动,提出三点具体要求:

  一是劳动竞赛要具备计划性。各单位要做好相应的策划书,做到有目标、有措施、有考核、有评价。

  二是劳动竞赛要具备标准性。要做到施工进度有效果,管理有效率,要加强做好标准化和信息化建设工作。

  三是劳动竞赛要具备保障性。要做到技术先行,做好安全质量保障,各单位要互相配合,有序开展活动。

  会上,项目管理部部长翟震对 2022 年上半年施工生产情况作了总结,同时对工管系统下半年重点工作进行了部署;项目管理部副部长蔡玉学通报了“大干 90 天,喜迎二十大”劳动竞赛的活动实施方案;芒梁项目、潍青项目、西北分公司在会上作了项目管理经验的交流与分享。

  会后,项目管理部对“提升项目履约能力专项行动”实施方案、《项目管理制度》(修订)、《项目管理手册》(新编)、《农民工实名制管理办法》(修订)、《分包商管理办法》(修订)等制度文件进行了宣贯学习。

  公司经营计划部、成本与结算中心、党群工作部、质量环保部、安全生产监督管理部、财务管理部、重大事项办公室、项目管理部、中冶轨道主管生产负责人、各分(子)公司负责人、生产副总及项目管理部人员,各项目部班子成员及工程部管理人员共449人参加会议。

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